有几许人觉得前几天的企鹅游戏公开会看着有点“不太对劲”？

对比往届，现在的公开会确实变了很多：

比如全程大概84分钟的直播，有73分钟是游戏产品轮番上阵，强调企鹅品牌的穿插环节不见了，更像大型游戏展会的方法；

比如首曝新品数量少了，但每款都给出了明确的“何故值得期待”信号，同时不少老产品也放出了不亚于“新品”期待度的超大版本更新规划；

再比如现在公开会站出来的制作人明显多了，而且还增加了“外场”节目《策略请回答》，让游戏制作人、策略、运营等现身答复玩家关心的难题……

不难发现，“聚焦产品（尤其是已成功产品）”、“重视探讨”是整场公开会的主要特征。业界往往会参考公开会来判断厂商的策略重点和短期走给，因此这次公开会的变化释放的是啥子信号？作为行业领头羊的企鹅又为何做出这样的变化？大家可以简单解析下。

缩影，从公开会看企鹅游戏的“改变”

公开会的形式风格虽然变了，但重磅消息一点都不少。

有上线数年的王牌产品《吃鸡》公开4大更新规划，包括超高期待的生存撤离类新方法；有预约期（预约数已经达到2000万）的《极品飞车：集合》制作人现身，公开7月上线，并爆料了“不分区不分服，全平台账号互通”、“创意方法-UGC到来”等亮点；有首曝的放开宇宙跨端冒险沙盒游戏《硅基宇宙》透露邀请了十余位科幻作者构筑……

FPS爱慕者的“高兴”尤为突出，除了《吃鸡》的消息，还有《穿梭火线》系列产品公开大量新内容规划，《三角洲行动》《逆战：未来》和《卡拉彼丘》手机游戏版也将在现在开测。

游戏日报采访了身边一些玩家对这次公开会的评价。虽然各有偏重，但不少人谈到整个印象时都觉得“官方拿出了实实在在的货”，对应的情况是公开会上各产品把在做或者已经做出来的内容摆到了玩家面前，告知玩家是啥子、啥子时候能玩到。

举个例子，在《策略请回答》栏目的CF手机游戏板块，策略正式答复了“典范英雄级加强”的话题，明确会包含雷神、无影、火麒麟等，将在8月火线盛典前后到来。

在玩家眼中，“搞直球说内容”相比“让大家猜谜语”的公开方法显然更受欢迎。

据游戏日报观察，从玩家视角思索也是过去一年呈现在很多企鹅游戏产品研发和运营上的特征，比如《吃鸡》对违规行为的打击，除了外挂，加大了对玩家常遇到难题的监控（包括陪玩广告、言语辱骂、模拟网络难题作弊等），另外还有《光和夜之恋》在微博的和多品牌联手搞事引爆“国乙118”，亦是过去大家在企鹅运营身上少见的“接地气”。

企鹅游戏和玩家的探讨更多了，改产品的反应速度提高了，形成的良性的循环将不断拉升玩家对“企鹅=精品”的认同感。

这种转变是有源头的。去年企鹅集团战略会上企鹅 COO、互动娱乐事业群总裁任宇昕明确了“重游戏制作”的态度，自上而下，无论是开发团队还是运营团队，都在围绕这一路线做调整，当企鹅这个庞然大物一起动起来，转变也就“看似突然”地闯入了大家视野。

可以说，现在的公开会聚焦产品和探讨，是过去一年有效转变的侧面印证，同时意味着接下来企鹅会坚持在这条路上做更深的寻觅，对应游戏业务的变化也值得期待。

企鹅游戏走近行业“本质逻辑”

从平台型转到游戏制作型，小到产品走近用户，大到集团聚焦长青游戏，企鹅游戏的改变来得又快又稳。笔者认为，这种变化背后是企鹅给游戏行业本质逻辑的靠拢，即“谁能抓住用户谁就是赢家”以及“用户需要的是好产品，无关新老”。

随着游戏行业走给成熟，各赛道有了过量能满足用户娱乐诉求的产品，竞争焦点也变成了让玩家愿意留下来的少数长线精品。

本就形成黏性用户的老产品反而更具优势：翻看iOS畅销榜TOP50和最头部的TOP10，会发现上线两年以上的游戏占比都过半，其中甚至有不少5年、8年以上的产品。

而企鹅最不缺的就是这类产品，旗下《lol》、王者荣耀游戏、《吃鸡》、《QQ飞车》端手机游戏、《火影忍者》手机游戏、《穿梭火线》端手机游戏等在对应的赛道上吸引着市场上大部分用户。因此无论市场竞争，还是自身积累，都决定了聚焦产品、打造长青产品是它当下最佳选择。

对应大家看企鹅游戏公开会的变化，新品虽少但求精，老产品多是重视挖掘长青游戏潜力，强调探讨则是由于如今用户眼中的好产品既要有质量，也要有运营态度。

从另壹个角度解析，企鹅做产品策略上的变化也受企业体量影响。

在近几年的财报中，大家能发现企鹅国内游戏大盘成绩的波动始终关联着几款长青产品，包括王者荣耀游戏《吃鸡》《金铲铲之战》等，它们要比一批新产品的影响都更大，因此企鹅游戏业务想要突破，稳住长青产品的已有用户乃至寻觅增量新用户是重中之重。

这是企鹅正在做并已取得成效的途径——年报中曾提到企业年流水超40亿元，且季度平均日活超500万（手机游戏）/200万（端游）的产品数量在2024年升到了8款；新鲜季度报也讲到王者荣耀游戏《吃鸡》在现在3月恢复同比增长。

而且海外业务进步也标准企鹅聚焦游戏制作，财报中企鹅国际游戏的业务收入频频报喜，目前在总游戏收入中占比达30%。不同于早期国内市场的环境，海外更多先故事PC、主机产品教学，因此想在更多赛道上拿下成果，必须走精品路线而非低效的铺量覆盖。

总之，企鹅游戏的改变是多种客观条件下的必然。

小编归纳一下：过去大家常常会谈大企业转给难，但企鹅游戏这次几许有些跳出常规，它不只展现着企鹅组织架构的活性，更重要的价格是对从业者的警醒，企鹅快速反应并做成改变，不就是行业最大的信号？是时候聚焦做扎实的用户尝试，而不盲目追求大投入、新噱头了。