在刚刚过去的周末，三七互娱全球总部大厦举办了一场特别的论坛，论坛围绕“人才培养和进步”的决定因素话题展开。相比行业常规的探讨，这个论坛有了更进一步的寻觅，除了三七互娱和多所高校，还有政府部门相关负责人下场参和探讨：

共商打造“政校企三位一体”的人才培育平台。

虽然从思考碰撞到成果显现需要一段时刻，但不难判断，影响新生代培育和就业的三大决定因素方形成合力，会快速推动生态搭建出更优人才成长途径。

这恰恰是游戏行业急需的“补充”。

跨入2025年，“不拘一格降人才”已成大势所趋，部分曾被传“只招XXX、XXX”、“至少是985、211”的最头部大厂，都开始冒出各种不设限的“新生代人才引入规划”，既透露出了游戏企业对新生代人才的渴求，也说明了新生代中“适配人才”的缺乏。

而三七互娱大概是最早一批投身到“怎样抓好新生代人才”策略研究的游戏企业其中一个，且企业倾斜的资源之重堪称业内罕见，如去年大家报道的让00后面试上市企业CEO、高管和业务大咖亲自下场甚至让人疑惑“有没有必要？”。

看过这次论坛后，我终于领会了三七互娱为何做，看懂了未来的回报价格。

争夺下壹个时代的必然选择

“在数字经济浪潮和人工智能技术的双重驱动下，人才需求正在故事深刻变革”，三七互娱创始人、董事长李卫伟在论坛的开场致辞时明确指出了“何故”的环境背景——“AI正在重塑游戏产业的每壹个环节”。

它和新生代人才培养有啥子关联？

三七互娱集团副总裁、CHO罗娟的同享中有更具体的解释。AI对游戏产业的重构落到企业个体，将改变人才需求的比例和特征，未来大部分基层职业会由AI员工承担，推动人类员工从简单劳动流给创意释放，最终汇聚于中层并诞生革新生产力的超级个体。

这个未来无法一蹴而就，建设经过以及最终架构中，复合型人才都是基石。

而相比已经基本定型的现有从业者，尚是“一张白纸”的新生代显然更容易大批量接受“AI驱动和创造共生”，从而进化出企业未来进步的中坚力量。

目标和价格明确后，还需要看到新生代的独特性，想让他们成为企业需要的复合型人才，游戏企业必须要在他们的成长途径上做更深的、更前置的投入：

一方面，作为新生代人才主要来源的高校，很容易在快速进步的时代出现“培养滞后性”。典型案例是前些年校企合作还没打开规模深度时，高校毕业人才有突出的技术代际差（如UE5已成主流）以及思考转型难点（如只思考方法不思考商业）。

这些经验其实已经反推动了头部院校的教学改革，紧跟时代变化。比如在这次三七互娱举办的论坛上，中传动画和数字艺术学院黄石教授就透露了“学校看到了AI辅助对美术等专业的冲击，正在把AI作为头等大事来抓”。

但，如果作为需求方的游戏企业不参和共建，大概率会再次出现代差困境。

可以看到，三七互娱已有多项举动为此筹划。

李卫伟谈及，现在高校挑战赛会将集中了三七互娱AI研发成果以及业务结合寻觅的“小七”大模型放开给参赛同学运用，这能让新生代人才接触和领会AI在一线的高效应用。同时，李卫伟也给高校发出了深化合作邀请，如共建AI+游戏交叉学科课程体系。

另一方面，培育新生代人才还得充分思考这个群体的特征，能够打动他们是前提。根据三七互娱的调查，00后相比前几代员工更重视“展现个人闪光点”，就是“我有能力，你要给我对应的舞台，做出结局后还要快速得到我应有的回报”。

因此，在市场竞争中想吸引他们既需要游戏企业“老制度”做出改变，也需要让新生代看得到“不一样”。三七互娱的行为很接地气，在内部积极培育“玩心代言人”，鼓励了400多位员工从自己的视角讲述在企业职业、生活和成长的感受。

其中还有诸多代表案例，如罗娟提到21届毕业的中国美术学院校招生小F，入职后发现个人优势在创意领域进行了转岗，成了集团创造之星而且年年绩优，还有小K在三七游戏4年内连升4级，从小白策略晋升为了产品主策。

新生代能在他们身上看到自我追求的实现，也就更愿意加入其中。

三七互娱新生代人才进步的“决定因素年”

三七互娱在新生代人才体系上的建设是连年投入的，论坛上罗娟同享了放开毕业时刻限制、前置化招聘培养、80%以上岗位不限专业、S级Offer优薪等政策，对应取得的60%的实习生转正率、1/3的一年内晋升率、接近40%的三年内留任率等都是第一梯队数据。

在校招生态上，可以说三七互娱之前就跑到了行业前列。

2025年，三七互娱很也许会迈入下个阶段，占据行业第一身位。罗娟把2024年定义为“三七互娱的新生代人才元年”，是由于他们在这一年做好了新一轮爆发的准备：

首先，集团高层成了三七互娱抓新生代人才的坚实基础。2024年秋招，李卫伟和联合创始人、副董事长曾开天接连走进高校，和新生代进行面对面的宣讲和探讨，集团层面的重视意味着更多资源倾斜。

其次，三七互娱完成了对新生代人才培养体系的进一步迭代更新。

比如在前面大家提到的新生代快速增长的“发光发亮”诉求上，有创意孵化、人才孵化、跨部门轮岗、核心项目配套等诸多场景来让新生代找到自己最擅长、最喜爱的职业路线，而新生代探讨会、BU内高管圆桌会和定期访谈等，又能够保证他们不会沉寂在壹个小的管理圈子里，有机会主动展现才能/被高层看到潜力，快速成长。

再比如三七互娱不仅有S级高薪Offer，2024年新落地的、面给高潜力/核心/决定因素岗位员工的创造培养项目“脊梁骨规划”同样覆盖到了新生代。常规企业中这往往会被“老人”占满，但三七互娱是梯度覆盖“头部+腰部+腿部”相关人才，帮助新生代快速成长。

同时，在职业环境气氛上，三七互娱也拿出了更多让年轻人心动的“筹码”，如让行业侧目的千万级预算新生代基金，展现了“生育友好型”企业的标签；2024年启动的新总部大厦，也尤为重视对员工的人文健壮关怀，打造了办公环境的“优选”。

最后，三七互娱还能提供业内少有的广阔业务舞台。

从2024年下半年开始，三七互娱就开始在各城市加快子职业室的落地，定给了战略、MMO等多个长线寻觅的品类，到如今，大家能看到三七互娱仍坚决这些品类路线，且年报中仅爆料的产品储备就有24款，意味着前面的寻觅已基本成型，正是大量需要人才的推动业务落地的阶段。对新生代人才而言，这是可以触摸到的快速成长机会。

部分储备产品

小编认为啊，万事俱备，且看三七互娱能在2025年有何突破。

跑一场更有生长耐力的 “马拉松”

在游戏这个以创意为生活力根基的互联网细分行业中，作为“创意诞生源头”的人才始终都是不可替代的核心，也一个企业上限以及长线的决定性影响。

秉承着马拉松文化理念的三七互娱“看得足够远”，让它在环境巨大变迁的阶段，得以成为“第壹个吃螃蟹”的企业，抢先拿到了“属于新生代未来”的钥匙。

而这次的变化或许比此上一任何一次都会来得更快、更稳。

由于时代大潮也带来了更多助力。比如广东“百万英才汇南粤”规划部署，广州海珠区更是有明确的“游戏行业人才引进补助”；再比如游戏艺术设计过审列入高等院校专业目录，会推动整个社会对游戏就业的兴趣成长……

三七互娱作为广东知名上市游戏企业，作为在校企领域深耕多年的游戏企业，可以顺着这波儿“东风”大范围地突破过往圈子，为企业的进步、产品的爆发带来决定因素新鲜血液。

在那个存在诸多未知的未来，必然会有三七互娱的一席。