随着5月29日在湘潭大学《游戏出海：跨越国界的艺术寻觅》的同享结束，三七互娱2024年「玩有引力」校园行也圆满落幕。

据游戏日报了解，「玩有引力」这个项目名称是源自三七互娱“玩心创新全球”的口号，“玩心”不仅作为“创新力”的动因，更渗透着三七互娱对人才价格观的标准。每壹个敢玩、敢创新的追梦者之间，都有一种无可抗拒的引力将彼此相连。

三七互娱希望通过走进高校，在给学生同享前沿技术、行业新鲜动态、求职干货、职业生涯规划等内容的同时，能寻找到那些具备“玩心”和“创新力”的同学携手给全球带来高兴。自2024年开始做这个活动主题，三七互娱就给了极高程度的重视：从去年的企业创始人、董事长李逸飞，到现在的集团副总裁兼CHO罗娟，每年都有高管亲自带队。

具体到安排上，三七互娱邀请多位内部专家大咖和学生面对面探讨，陆续走进华南理工大学、广东外语外贸大学、广州美术学院、兰州大学、中国传媒大学、北京师范大学、暨南大学、吉林动画学院、湘潭大学9所高校。现在参与的除了罗娟以外，还有三七游戏顶级副总裁徐梦、三七互娱技术中心数据副总裁王传鹏等专家大咖。

作为生力军的大本营，头部游戏企业大都特别重视在高校方面的沟通，但像三七互娱这样高管和资深业务大咖年年走进高校的仍极为少见。何故三七互娱会有这样投入？他们又具体和学生们在探讨啥子？大家从现在的校园行活动主题来具体了解下。

高管走进校园，把行业未来需求“端上桌子”

人工智能、游戏出海、游戏运营、游戏美术等等，从现在讲师同享的主题上，大家能看出三七互娱校园行活动主题清晰地给高校学生传递着三七互娱重点业务路线以及未来进步目标，对应的也正是三七互娱乃至整个行业对新型人才的渴求。

以AI为例，罗娟以及王传鹏不谋而合地选择了该主题做同享。其中罗娟的同享聚焦AIGC的进步历程以及各行业对AIGC人才需求的差异，重点说明了AIGC在游戏行业的人才新动向；王传鹏的同享则以职业中AI实际应用场景为主，展现了AI在游戏行业的落地价格以及稳步推进的现状。

两人还给高校学子提出了切实的行动提议，告知高校学生AIGC时代怎样面对AI的进步，怎样行动才能更好地拥抱变革，甚至给出提议途径以及能力进步关注点，从中可以看出三七互娱对AI价格的高度敏锐性以及AI落地应用的重视。

以上内容不是空口而谈，是基于长期的操作验证积累得出。

三七互娱早在2024年就已加强对AI的研究应用，并在之后明确了“AI三步走”策略，如今研发端的“宙斯”、“雅典娜”和推广运营端的“图灵”、“量子”等九大中台产品都融合了AI技术来提高产品功能效率。同时，三七互娱也一直在积极给企业员工进修AI的杰出环境，罗娟在接受游戏日报采访时曾表示，围绕AI应用，三七互娱打造了全员公开课和线上直播课，课程主题包括模型训练、场景原画应用、游戏制作寻觅等。

因此整体看三七互娱的校园行活动主题，就是把行业需求“端上桌子”，让资深从业者在高校人才引导及培养环节释放出有效的引导。这种方法不仅能发掘高校学子的自我驱动力，同时也会刺激高校教学更贴靠行业新鲜进步和需求，会影响游戏行业的未来10年、20年。

不只上菜也递筷子，三七互娱还在做这些事

游戏日报注意到，三七互娱在未来人才的培养上已经形成了链条闭环。

翻看过去几年三七互娱的相关行程，会发现校园行只是他们和高校合作中的一环，除此之外三七互娱还在通过高校赛事、实训课、产学研等方法，帮助学生更好地了解行业动态及需求，给有潜力且感兴趣的同学提高操作能力和创造思考的场景，并延伸至三七互娱的就业机会。

例如三七互娱刚刚结束的和广东工业大学合作的《UE5视频设计和制作》实训课（为期1个多月），课程紧贴市场新鲜技术应用，结合当下社会进步动向加入AI主题课程，采用了“学说授课+实操辅导”的玩法，为学生带来技能的培训和专业的提高。在协同高校培养优质的游戏行业人才的经过中，助力高校专业教学和社会操作紧密合作。

再比如去年11月开始的高校“创想+”微创造大赛，让参赛学生选择《叫我大掌柜》或《凡人修仙传：人界篇》其中一个来进行宣发创作。强动手性和针对性背后是三七互娱对应给到的硬核指导，有更杰出的实地演练效果。

诸多场景承接了三七互娱通过校园行等活动主题引爆的学生兴趣，让他们提前给游戏行业迈了一步。例如王传鹏曾提到，相关操作中已有学生将AI等前沿技术应用到项目。

实际上，这种“递筷子”式的培养并不只在校园，在三七互娱内部还要更加成熟。据游戏日报了解，三七互娱搭建了进修进步中心，围绕着清晰的组织目标，多维度聚焦人才能力提高。不是为了培训而培训，而是基于业务需求定制培训方法、帮助业务化解实际难题。

罗娟在此前接受游戏日报采访时就曾谈及一些案例。

其一，不强制团队“以执行命令的方法”改变，而是鼓励团队自驱动。他们会通过组织制作人和发行端VP、总监等深入探讨探讨，让核心业务负责人领会业务目标，思索实现途径，从而自驱动实现团队更新；其二，有着特别多元的培养规划，以帮助不同类型的人才成长。比如“脊梁骨规划”就是将全部资源投给具备高潜力的、核心的决定因素岗位人才，吸引并留住真正有能力和进取心的人才。 

完善的人才培养和组织建设体系，成为了三七互娱争取更多杰出人才的重要依仗。

三七互娱要陪员工跑赢“成长马拉松”

前段时刻，三七互娱刚刚举办了入职5/7周年员工纪念仪式。三七互娱创始人、董事长李逸飞和联合创始人、副董事长曾开天都到了现场给员工送出祝福，他们在同享时谈到了企业面临的挑战和突围策略、谈到了个人的积累和成长，最后则是希望和员工共创美妙未来，玩心创新全球！

看得出来，三七互娱对人才的重视是自上而下的。

有在三七互娱职业的兄弟告知游戏日报，他喜爱这家企业的职业气氛，由于“它能给自驱动力强的员工很棒的成长环境，陪伴员工一起突破、一起成长”。传统领会中“陪伴式成长”ROI很低，但由于诸多客观条件加持，却在三七互娱如鱼得水。

首先，三七互娱招聘筛选员工有硬件之外的特殊标准，在对话三七互娱副总裁罗娟一文中游戏日报曾详细谈过他们的人才标准：“沉淀+进取，更看重冰山下的质量”，用管委会的话来说就是能做到“时刻保持饥渴，勇于尝试，要不满足现状，不自我设限，努力寻觅无限也许”。由这样一群人组成的团队，时刻处在全员成长的气氛下，而成长的价格会直接反映在业务上。

其次，集团管理理念支撑也是特别重要的。三七互娱提倡“马拉松灵魂”，有极强的战略耐性，企业制定策略会放到3年、5年乃至10年考量，经过中又有阶段性小目标，因此它的成长曲线基本是平滑上升而非跳跃式进步，这也给三七互娱陪员工跑赢“成长马拉松”提供了很好的土壤。

最后三七互娱也确实需要不断地“内部成长”来应对集团业务创造高质量进步的诉求。

近几年三七互娱实现了多次成功转型和突破，比如积极进步自研，建立专攻战略、MMORPG等赛道的职业室等等，身处行业一线他们很多时候很难找到“可参照物”，每一步都是大胆寻觅，这种背景下三七互娱天然不适合走“换血式招聘”的途径，三七互娱现在的文化主题“敢突破、共成长、创WE来”和那句“玩心创新全球”的口号无疑也印证了这一点。

小编归纳一下：无论是对外部潜在人才还是对集团内部员工，三七互娱其实都是在提供壹个“玩心创新全球”的舞台，怀抱着这样的初心为员工提供了优质的成长环境和条件，同时也在积极出击寻找适合并能在这个舞台上发光的人到来。这也许就是它何故能跑在快速变化的互联网行业“马拉松”前面的缘故吧。