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游戏行业最早做ESG的上市企业之一 中国最早做游戏的老板

作者:admin 更新时间:2025-07-08
摘要:2022年3月,网龙对外发布可持续发展愿景目标,游戏行业最早做ESG的上市企业之一 中国最早做游戏的老板

 

大家认为,ESG对企业的核心价格在于怎样用相关科学理念管理企业进步。

由于缺乏独立标准,早年游戏行业更多是在参考外部机构的评估维度,并结合自身情况来寻觅ESG管理。而随着越来越多的游戏企业“成立独立ESG相关部门”、“社会职责报告更名ESG报告”等改变的出现,大家已经可以看到一些有参考价格的成果落地。

【游戏行业ESG报告】栏目规划体系性解析拓展资料各企业的方式论,并在后续和游戏企业深入探讨这一话题,以求推动行业标准形成,为更多企业提供参考。

本期观察对象为网龙。

基于对游戏行业ESG的寻觅研究,游戏日报在第九届游戏行业金口奖设立了“2024年年度社会职责贡献奖”,欢迎大家参投。

一、网龙ESG的进步现状

网龙是国内最早引入ESG报告的上市游戏企业其中一个,其在2024年年报中第一次加入了“环境、社会及管治报告”板块并持续到现在。

2024年年报中,网龙提出了企业常规制度对可持续进步的重要性,并借此第一次公开了推进集团ESG事项的架构,具体为:

1、董事会:负责督导ESG事宜和业务运营风险管理,实施ESG策略和检讨ESG报告;

2、企业:负责安排ESG报告,给董事会展现新鲜ESG动向和集团ESG表现;

3、有ESG相关专业姿势的管理层和职员:协助董事会找出ESG难题,监察ESG政策、程序以及规划的进程。

2024年3月,网龙对外公开可持续进步愿景目标(对应联合国公开的17项可持续进步目标,网龙选择了无贫穷、良好健壮和福祉、优质教学、经济适用的清洁能源、体面职业和经济增长、产业创造和基础设施、气候行动7个目标作为优先相应路线),并在网龙投资者关系网站上线了独立的ESG栏目(将年报中的ESG板块独立出每年的ESG报告)。

网龙在可持续进步承诺中,提出了达成杰出ESG建设的路线:有效实施管治架构和严格遵守集团政策。其中管治架构如下(非ESG整体推进架构,偏给于企业管理内控):

2024年年报中, ESG报告板块第一次加入了对决定因素议题的解析。重要层级排在最前面的包含:货物及服务的质量和安全;姿势产权和客户隐私保护;反贪污和反洗钱;社区投资。

可以发现,网龙前期对ESG的领会更偏给于对外爆料,而在2024年开始逐步变得更加重视ESG的价格,从责任分配落实来保证集团ESG建设的推进,并明晰了自己在企业层面参和社会整体ESG建设的核心目标。不过从ESG报告内容板块来看,网龙也和多数企业一样,分为环境和社会两大板块议题,并未将“G”(管理)作为单独板块。

二、网龙ESG的关注路线

根据网龙2024年更新的可持续进步官网页面情况,大家可以了解到网龙主要关注的四大焦点ESG事项为:商业道德、用户隐私和数据保护、未成年人网络保护、人力资源管理。

拆解其2024年ESG报告中的各项环节,大家从环境、社会和管理三方面从头梳理了网龙关注和在做的事项:

环境方面,通过购买碳信用额度来实现碳中和目标,制定内部制度减少企业相关碳排放数据,充分利用资源进行废物回收利用,通过减少运输等方面进行去碳化。

社会方面,关注员工的健壮安全;对用户隐私保护、防沉迷、实名制等法律法规标准进行对应内部标准建设;积极响应未成年人网络保护政策;利用自身在教学领域的优势帮助全球实现教学改进,参和教学扶贫;关注中小学生心理健壮;通过数字体育竞技大会促进海峡两岸青年探讨。

管理方面,给雇员提供平等的就业机会,及时调整薪酬待遇和福利,提供充分的培训和员工进步机会;重视对供应商环保和劳工等方面的审查;保持对《雇员纪律处分措施》的更新,加强对商业道德的培训传输,并设立内部举报功能。

三、网龙现在在ESG方面的动作

3月,福建省广播影视集团和网龙合作推出《全国两会元宇宙访谈》助力两会报道;

5月,网龙董事长刘德建受福至心灵助学中心邀请,为15所红军小学进行了直播授课,鼓励学生学会设计创造思考;

7月,联合国教科文组织教学信息技术研究所和网龙合作推出在线平台“教师电子图书馆”,为全球教学职业者开发资源和不收费工具;

8月,网龙邀请5位来自央美设计学院的教授讲师,在企业内部开展了同享活动主题;

8月,网龙“2024全国杰出大学生教学游戏设计开发特训营”举办,带国内和海外高校总计30名学生进行了VR设计挑战;

9月,网龙在长乐基地举办“2024网龙国旗跑”活动主题,庆祝中国成立73周年,培养员工爱乡热诚、推动党建创造操作。

整体来看网龙在ESG方面的建设,大家认为其目前处在高速突破的阶段,其游戏+教学两大业务,让网龙在创新更高社会价格方面对比多数游戏企业有着较大的优势,可以挖掘出更好的操作方法。不过,在具体推进架构上也许还需要更具体化的职责划分。